人才养成及友善职场

人力资源组成结构

项目 年龄层 性别 职务 总计 占比
主管 非主管
年龄 30岁以下 132 294 7 419 426 29.08%
30~50岁 368 555 286 637 923 63.00%
50岁以上 85 31 45 71 116 7.92%
学历 高中以下 224 138 39 323 362 24.71%
大专/大学 342 721 278 785 1063 72.56%
硕士 17 20 18 19 38 2.53%
博士 2 1 3 0 3 0.20%
总计 585 880 338 1,127 1,465 100.00%

薪酬考评制度

保障所得,激励高奖:

台骅控股薪酬政策的制定,以「保障所得」和「变动奖金」两型态来进行整体薪酬架构之规划。

以「保障所得」满足员工财务收入之所需,以「变动奖金」作为促动员工追求良好绩效表现之实质激励措施。两型态相加之内容,即为台骅控股提供给同仁之总薪酬所得。职级较低者,保障所得占比较多;职级较高者变动奖金占比较多,而对于不同性别之薪酬给付不会有差异,皆依照本公司所拟定之薪酬政策执行之。

考评机制,连结薪酬回馈:

每年度进行两次绩效评核作业,各类阶层员工皆须受核。针对绩效KPI 设定及达成方面,台骅控股采用薪酬差异化政策,薪酬之差异主要来自关键绩效指标的设定与执行结果;执行成果越高,则薪酬越高,提供表现优秀员工更佳的实质回馈。

同时成立跨集团薪酬小组,亦衡量各集团各职级之薪资结构,配合政府政策与经济景气各项指标,使得考评与薪酬制度能有效连动。

良善工作氛围建构

完善福利回馈员工:
基础福利项目 内容
奖金福利 加班费、全勤奖金、员工生日礼金、端午、中秋及年终奖金、绩效奖金
休假福利 週休二日、男性员工陪产假、员工体检产假、育婴假
保险福利 劳保、健保、团保(台湾)、五险一金(中国)、董监及经理人责任险、其他国家依当地政府规定投保
娱乐福利 国内旅游、国外旅游
补助福利 员工结婚补助、生育补助、员工在职教育训练、员工国内、外进修补助、员工及眷属丧葬补助。
退休制度
  • 按月提拨退休准备金:

    台湾地区适用劳动基准法退休金规定,选择旧制退休金办法之员工及选择适用新制退休金办法之原有员工的旧制保留年资,公司按劳动基准法每月工资提拨2%退休准备金,由本公司劳工退休准备金监督委员会监督之,并以该委员会名义存入负责办理收支、保管及运用之台湾银行。针对由组织指派转调至关系企业之同仁,其年资续计,提供同仁更多保障,以达到集团人才流通之目的。

  • 劳工退休金个人专户:

    台湾地区员工依照劳工退休金条例规定,新进员工及选择适用新制退休金条例之原有员工,由公司每月负担不低于百分之六之劳工退休金提缴率,并按行政院核定之月提缴工资分级表提缴储存于该从业人员在劳工保险局设立之劳工退休金个人专户。

  • 海外地区退休制度:

    海外地区子公司之退休金为确定提拨制,依当地政府之规定,每月缴交养老、医疗等各类社会保障金。

员工持股/配息

每年固定依照公司章程规定提拨员工酬劳,配发现金红利予符合资格之特定员工。
按照本公司「员工奖金激励办法」不定期配发员工认股权证/库藏股予符合资格之特定员工。

工作环境安全:

台骅台湾区针对工作环境及设备保养维护订有品质管理程序,每年经由外部专家查核后,取得ISO9001国际品质管理系统认证。其他海外地区亦针对办公环境安全,透过例行性的定期环境维护与设备保养,以确保员工工作环境安全,同时藉由公安宣导课程,如新进员工教育训练、相关安全宣导等课程安排,强化员工对安全管理的观念与能力。归纳如下:

工作环境安全项目: 公司作为:
环境巡视与维护管理
  • 不定时办公环境巡视,确保环境安全。

  • 定期进行环境清洁保养、维护与检查(地毯清洁/ 空调保养/ 饮水机保养等。

  • 定期消防安全检查。

  • 设备集中管理,如电器设备、IT 设备等。

  • 机房及办公大厅设有监视系统,人员进出配戴识别证,确保员工及资产安全。

定期进行公安宣导
  • 新进员工一律先参与员工教育训练,认识工作环境并宣导员工工作安全。

  • 每年1次员工消防安全与劳工安全宣导

  • 每年定期消防设备安检申报

  • 二年定期建筑物设施设备安检申报

仓库环境安全维护
  • 子公司仓库设有消防安全措施及监控系统(CCTV),取得ISO9001及ISO14000及绿色信用认证,并定期巡视检查仓库环境安全。

人才培育及发展

类别 对象 课程目标 课程形式:
通识课程 新进人员 帮助新进员工瞭解公司,融入团队运作。 由人资单位进行新人训练
专业课程 现职人员
  • 业务单位:

    针对集团推出的新业务或新的结盟对象,提供业务单位相关教育训练,以确实落实集团的营运方针,并提升业务单位专业能力。

  • 后勤单位:

    资讯系统使用训练,以提高公司生产效率。
    各种法令或制度更迭训练。

  • 业务单位:

    由海、陆空各事业部管理阶层进行训练。

  • 后勤单位:

    资讯单位及其他外部训练单位。

管理课程 中高阶主管 依据组织发展、产业竞争、人力布局等需求,培养中高层主管管理领导能力。 每季集团高阶经理人培训课程

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